パフォーマンス・コンサルティング
事業目標を達成するための戦略立案や、戦略を実行に移すための仕組み作り、そこから導かれる人材の育成ポイントの洗い出しと育成の実施など、様々な視点から貴社を支援します。
戦略立案
企業を取り巻く環境は日々変化しています。その変化を客観的に認識しながら、戦略を立案していきます。
（対応策の例）
- 戦略立案ワークショップの企画・デザイン、運営
- ビジョン／ミッション／ステートメントの策定
プロセス・仕組み作り
戦略を遂行するにあたり必要な社内のプロセスや仕組みづくり、顧客のセグメント化や商談管理などの企画、導入をご支援致します。
（対応策の例）
- スタッフの行動を戦略遂行に結びつけるコンペテンシー（※）やパフォーマンスのモデリング
- 評価基準（制度）の企画・導入支援
- スタッフの育成ポイントの洗い出し
- 業務マニュアル作成
※ 成果（事業目標達成）を上げる為に必要な能力や行動特性
人材の育成
貴社の戦略を遂行するために必要なスキル・能力開発のご支援を致します。各種研修の企画、開発、実施など、幅広いサポートが可能です。
（対応策の例）
- スタッフ間の自主運営ワークショップ／勉強会の企画、導入支援
- 育成ポイントに基づいた研修プログラムの企画、設計、実施など
- 既存の研修プログラムのカスタマイズ、研修提供会社との折衝サポート
- 特定スタッフに対するコーチング支援
変革プロジェクトの支援
市場の変化に対応するために必要な組織の再編成や業務構造の改革。多くの場合、スタッフからの抵抗が予想されます。このような状況でプロジェクトをどのように進めればよいなど、組織行動の視点から貴社の変革をサポート致します。
（対応策の例）
- CAP手法の導入
- プロジェクト全体のファシリテーション
- 定例ミーティングへの参画、支援
- 状況調査のためのスタッフへのインタビュー
- プロジェクトメンバーに対するコーチング支援
